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網絡公司必須了解的設計有幾點建議
發布時間：2016-12-14 02:19:11瀏覽次數:
必須了解的設計有幾點建議
1、擁抱應戰
再規劃并不是要你徹底改動商品。我知道許多規劃師都面對這種狀況，商品現已發行很久了，用戶如今也用得很順手。假如讓他們切換到一個全新的體系，他們就得花時刻去學習如何運用。
不要畏縮。擁抱應戰，而且去支撐用戶。盡你所能，用任何方法改善用戶體會，而不是請求人們去運用一個全新的體系。
2、了解數據的主要性
提出你的再規劃主意的最好時機是——你握有令人信服的數據。你有沒有想過為何你再規劃的主意會被回絕？這聽起來很熟悉對吧。
咱們的規劃團隊通常不會重視于再規劃的這個點，他們更重視于發開新功用。他們也許會問：為何咱們需求再規劃？我可沒看到任何疑問。你斷定再規劃會比如今的規劃非常好嗎？是不是值得投入時刻和精力？
假如你了解數據的主要性，你提出對項目進行再規劃的提議被接收的也許性就會添加。反之，假如沒有令人信服的數據，也就不要太期待你能改動決議計劃者的主意。
3、運用數據——并讓它們有壓服力
要開端進行再規劃，你需求數據和一系列詳細清晰的疑問，來支撐你的再規劃主意。
舉個比如，有一次我需求壓服大家，咱們的的確確需求完整地再規劃CRM聯系人列表視圖，而不是說只是進行迅速迭代改善。所以我經過拜訪商品的在線社區，查找有關疑問和主張來搜集數據，然后對這些反應進行分類并發掘疑問，這以后我才和商品司理評論我的主張和主意。只需在用數據裝備我的主意后，我才干開端再規劃一個項目。
4、確保開發者的參加
假如沒有開發者，你的規劃無法實施，所以必定要讓他們從一開端就參加進來。我知道制作主意是很令人興奮的，可是比及最終，你被奉告，“將會有”開發人員參加到你的項目，然后就沒有然后了。在曩昔，我參加過一些最終不了了之的項目，由于我以為領導跟我相同垂青這件事，但是并不是這么。所以到后來，在開端項目之前，我有必要確保必定會有開發者會參加到我的項目，而且準確了解他們將參加哪個有些。
與領導多交流，了解你如今的所在位置和你項目的規模。畢竟你不行能在徹底脫離外界影響的狀況下進行再規劃。
5、將你的主意可視化
強你再規劃的主意可視化，使得那些不理解規劃的人員也能夠了解。通常關于我的再規劃項目，我都會畫許多草圖，來斷定最好idea。
6、進行用戶測驗
下面是進行用戶測驗的清單：
預備原型：不管是在線的仍是離線的，親身操作的或遠程的。
了解方針：你需求創立你的用戶測驗方針，而且寫下你需求問詢的疑問。
招募參加者：你不行能在沒有參加者的狀況下來進行用戶測驗。確保參加者契合你這次研討的方針方針（年紀，人物，網絡運用狀況等等）
原型預測驗：為了正式測驗中會呈現一些為難狀況，確保先跟搭檔或兄弟先預演一下用戶測驗，以確保一切都正常作業。
剖析數據：不要忘掉跟你的團隊共享你的發現，而且突出主要的疑問。
創立陳述：用戶測驗陳述能夠幫助團隊中的每個人了解你的再規劃進度。它需求表達你完結了哪些功用和你接下來的計劃。
你也許以為上面這個清單太長了。盡管你不必定要負責用戶研討的作業，可是無論怎樣，畫一些時刻來學習和吸收用戶研討團隊的內容是很有價值的。由于假如當他們需求處理別的作業時，你也許需求自個接收用戶研討的職責，而且自個完結它們。
7、運用規劃準則
在各個規劃階段都也許會呈現規劃窘境。比如說有的時分我不能想了解應當優先思考efficiency仍是clarity。
根據咱們團隊自個的準則，clarity永遠是第一位的。所以我決定將Clarity的優先級置于最高。這就意味著我有必要確保用戶在開端履行任何任務之前，都能夠輕松地環視發現信息。只需體系供給準確的反應，用戶就不會太介懷額定的點擊次數。
假如你在進行規劃決議計劃時遇到困難，莫慌，利用好你團隊的規劃準則。規劃準則通常因商品而異，沒有徹底固定的規則。假如你的團隊如今還沒有任何觸及準則，請上DesignPrinciplesFTW找找靈感。
8、遵從開發周期
你需求耐心腸對待商品開發的每一個階段：研討，規劃，開發和測驗。比如說，我經過用戶測驗驗證了我的再規劃，用戶給出了能夠幫助咱們提高的反應。然后我就將這些反應使用到了后續迭代當中。
每個再規劃項目都應當遵從開發周期：剖析用戶數據，改善規劃，構建新規劃，再次測驗，界說和剖析新發現，持續后續過程和迭代規劃。
9、成為自個的倡導者
在項目中作業時，你也許也遇到過這種場景：你的規劃決議計劃不被商品司理所認可。在這種狀況下你應當怎么做？
請站起來為表達自個的主意，用數據來裝備你的idea，并爭奪你團隊的支撐。作為規劃師，你的方針不是讓老板快樂。你的方針是為用戶發明非常好的體會，發明非常好的商品，發明更多商業價值。
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